一季度,寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠在完成日均產(chǎn)量1萬(wàn)噸挑戰(zhàn)性目標(biāo)的前提下,扎實(shí)開(kāi)展降本工作,并取得實(shí)效,實(shí)現(xiàn)降本增效4211萬(wàn)元,超額完成原定1100萬(wàn)元的目標(biāo)。
今年初,熱軋廠以深化過(guò)程控制、關(guān)注專項(xiàng)成本、細(xì)化工序?qū)?biāo)為抓手,明確了年度降本目標(biāo)以及技術(shù)、能源、消耗、管理等四大類共9項(xiàng)成本改善控制項(xiàng)目及挑戰(zhàn)目標(biāo)。通過(guò)將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)可控制的操作類指標(biāo),細(xì)化降本任務(wù);簽訂責(zé)任狀,形成一級(jí)保一級(jí)責(zé)任體系,確保責(zé)任落實(shí)到位;強(qiáng)化周成本跟蹤和異常波動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)措施;強(qiáng)化月度、季度分析評(píng)估,動(dòng)態(tài)跟蹤降本實(shí)績(jī),及時(shí)調(diào)整降本措施;對(duì)部門(mén)、作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)進(jìn)行梳理,將費(fèi)用、停工等指標(biāo)分解到個(gè)人,將輥耗、成材率等指標(biāo)細(xì)化到崗位,真正做到人人有指標(biāo),班班有任務(wù);指標(biāo)上墻,通過(guò)將各產(chǎn)品的工序成本和各作業(yè)區(qū)、班組的可控成本項(xiàng)目上墻等措施,營(yíng)造了人人關(guān)注成本改善的良好氛圍。
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