武鋼股份公司緊扣市場(chǎng)和效益調(diào)整品種結(jié)構(gòu),全力增產(chǎn)二次材效益品種,堅(jiān)決限產(chǎn)或停產(chǎn)虧損產(chǎn)品,4月份,贏利產(chǎn)品比例由年初的30%提高到40%以上,利潤(rùn)超過月計(jì)劃目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“雙過半”打下良好基礎(chǔ)。
采取專項(xiàng)激勵(lì)與考核手段,將廣大干部和職工群眾的智慧和力量凝聚到調(diào)整結(jié)構(gòu)工作中,引導(dǎo)各產(chǎn)線、各部門切實(shí)做到先算后干、干了再算、再算再干,持續(xù)深挖本工序降成本增利潤(rùn)的潛力。大力開展工藝技術(shù)降成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,用低價(jià)合金替代高價(jià)合金,通過采用控軋控冷技術(shù),少用、不用合金,降低工序成本效果明顯。
全力以赴打好二次材增產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),有效釋放冷軋、硅鋼效益品種的產(chǎn)能。強(qiáng)化各工序“一盤棋”思想,上工序?yàn)橄鹿ば蚍脛?wù)。通過精心計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào),4月份以來取向硅鋼、汽車板、高強(qiáng)鋼、深沖鋼等贏利品種產(chǎn)量有了較大幅度增加。熱軋、冷軋產(chǎn)線著眼大局、密切協(xié)作,解CSP產(chǎn)品平整之難,為CSP薄材的產(chǎn)量由年初月產(chǎn)1萬噸提高到4月份的3萬噸立下了汗馬功勞。同時(shí),股份公司對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、低技術(shù)含量的“大路貨”產(chǎn)品堅(jiān)決減產(chǎn)或不生產(chǎn),這一成效日益顯現(xiàn)。(武鋼)
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