水鋼穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

水鋼穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

水鋼穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

 首鋼水鋼各單位克難攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，圍繞《現(xiàn)場(chǎng)管理“十一五”規(guī)劃》，結(jié)合基礎(chǔ)管理的綜合性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，全力攻打各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。產(chǎn)生了煉鋼廠等3個(gè)整體星級(jí)單位，煉鋼廠一準(zhǔn)備車間等32個(gè)二星級(jí)車間，煉鐵廠原料車間等11個(gè)一星級(jí)車間和煉鐵廠料運(yùn)車間等8個(gè)特級(jí)車間。

    生產(chǎn)管理方面，各單位都能結(jié)合實(shí)際制定本單位的年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

    加強(qiáng)安全管理，安全管理水平得到整體提高，人身傷害事故得到了有效控制。加強(qiáng)設(shè)備管理，按要求進(jìn)行點(diǎn)檢工作并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。加強(qiáng)計(jì)量管理，根據(jù)組織體系變革以后新的職責(zé)對(duì)程序文件進(jìn)行了修訂，完善了管理制度，使計(jì)量工作有序開(kāi)展，加強(qiáng)重點(diǎn)測(cè)量設(shè)備的管理，為廠際間結(jié)算提供了準(zhǔn)確依據(jù)。加強(qiáng)環(huán)保管理，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保管理責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，對(duì)生產(chǎn)跑、冒、漏造成區(qū)域環(huán)境污染現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)整改。抓好環(huán)境衛(wèi)生和文明辦公，各單位現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，綠化帶管理到位。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào))

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