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衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

發(fā)布者:江蘇運澤特鋼有限公司  發(fā)布時間:2017/4/5  閱讀:1803

衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

 堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年初以來,華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點,進一步提升黨建服務中心工作水平,使黨建工作成為推動企業(yè)振興發(fā)展的“紅色引擎”。<BR>  推進“計劃”增強引導力和戰(zhàn)斗力<BR>  為推進《衡鋼三年振興計劃》,衡鋼配套出臺《黨委三年工作規(guī)劃》,旨在以“脫險、增效、發(fā)展”為主線,不斷加強思想、組織、隊伍建設…

 堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年初以來,華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點,進一步提升黨建服務中心工作水平,使黨建工作成為推動企業(yè)振興發(fā)展的“紅色引擎”。
  推進“計劃”增強引導力和戰(zhàn)斗力
  為推進《衡鋼三年振興計劃》,衡鋼配套出臺《黨委三年工作規(guī)劃》,旨在以“脫險、增效、發(fā)展”為主線,不斷加強思想、組織、隊伍建設,全力打造一個堅強有力的領導班子、一支務實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質(zhì)的員工隊伍。
  華菱衡鋼黨委貫徹落實全面從嚴治黨,強化“一崗雙責”,推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化,引導黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領導班子帶頭推進三年振興計劃和2017年商業(yè)計劃,并建立目標任期責任制,25個公司級項目都有公司領導牽頭負責。其中,衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀委書記、工會主席殷世清主動請纓,分別牽頭負責“提升5個軋管分廠關鍵技術經(jīng)濟指標”和“加強海外營銷”項目。25個公司級項目下設75個子項目,所有指標覆蓋各二級單位的中層人員和技術骨干,層層簽訂“責任狀”,每月公示業(yè)績“紅黃榜”,黨員干部的責任意識和擔當意識得到進一步強化。
  衡鋼領導班子充分發(fā)揮標桿示范作用,率先實行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經(jīng)理凌仲秋每天主持召開經(jīng)營決策會,準確把脈市場動向,實現(xiàn)關鍵時點精準踩點。領導班子成員堅持執(zhí)行聯(lián)點制度,深入一線調(diào)研指導,定期參加班前會,幫扶聯(lián)點單位抓好生產(chǎn)經(jīng)營。在迎接沙特阿美石油公司認證期間,左少懷多次到180分廠等單位進行指導。在公司領導的高度重視和強力推進下,衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評價。
  在提升黨員干部引導力的同時,衡鋼各級黨委還著力夯實黨建基礎,提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。圍繞重點、難點工作,衡鋼黨委創(chuàng)新開展黨建目標管理競賽,以目標導向和正向激勵為原則,以毛利為關鍵考核指標,以黨支部、黨小組為單位開展活動,定期總結(jié)、評比、表彰,引導各級黨組織和廣大黨員為企業(yè)振興提供堅實保障,形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外,衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法,將2017年定為黨務培訓年、黨員教育年,編輯發(fā)放《國企黨建知識手冊》,全面開展黨務知識普及教育,并將“三會一課”與班段建設相結(jié)合,創(chuàng)建黨建活動室。與此同時,衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險解危,我該怎么做?”大討論,大力倡導、培育工匠精神,持續(xù)弘揚奮斗文化,不斷加強思想建設和隊伍建設,為企業(yè)振興提供動力源泉和組織保障。

 為貫徹落實太鋼“兩會”精神,推動全面從嚴治黨,近日,太鋼煉鐵廠修訂優(yōu)化黨員日常管理考評辦法,細化評價要素,增加考評頻次,進一步強化黨員日常管理,促進先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

  注重評價的有機統(tǒng)一性。在黨員日常管理評價要素的設置上,主要是根據(jù)“民主評議黨員”制度和“七一”評比條件,結(jié)合形勢任務對黨員先鋒模范作用賦予的新使命、新要求,設置黨員日常管理的黨性、形象、能力、業(yè)績等四大評價要素,評價結(jié)果與黨員月度績效考核掛鉤,與年度評先評優(yōu)、民主評議掛鉤,保證了黨員管理評價體系的有機統(tǒng)一。

  突顯評價的務實性和可操作性。評價細則針對不同情況、情形明確了扣分和加分額度,如:“能力要素”評價考核項,該廠明確黨員在技術比武中,如獲公司第一、二、三名者可分別加7、5、2分,為黨員評價考核提供了務實的直觀顯性標準。

  強化評價的激勵性。將黨員的管理評價考核頻次由過去的季度或年度評價改為月度管理評價,要求各黨支部每月都要依據(jù)考評辦法對所屬黨員進行評價考核。

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